5 вещей, о которых Вы забыли спросить во время обзора эффективности работы
123
12 Сентябрь 2015 в 00:36
Чего Вы ждете от очередного обзора эффективности своей работы? Увеличения заработной платы или повышения должности? Хвалебных отзывов по всем категориям?
Ну, естественно. Но существует информация, которую Вы тоже должны узнать в ходе данного обзора. Нечасто у Вас есть возможно посидеть с руководителем и детально разобрать эффективность Вашей работы, поэтому старайтесь использовать это время с максимальной пользой.
Прежде чем выйти из кабинета своего руководителя, обязательно спросите у него следующую информацию:
1. Ваши направления карьерного роста.
Да, восторженный отзыв улучшит Вашу самооценку и настроение на весь день. Даже если Вы весь год не прилагали никаких усилий, но все равно добились ошеломительных успехов, Вы наверняка достигли не самой высшей точки своей карьеры, а это значит, что Вам есть куда стремиться. Поэтому Вам нужно определить, куда именно, и спросить, что Вам необходимо, чтобы этого добиться. Чтобы расти в профессиональном плане, Вам наверняка что-то требуется, будь то курсы управления персоналом, приобретение новых навыков или выполнение более сложных проектов.
Честно говоря, руководителям весьма трудно называть Ваши «направления карьерного роста». Если Ваш начальник критически отзывается о Вашей работе, не всегда просто работать продуктивно. И даже если Вы выполняете свою работу безупречно, он может ограничиться похвалой, не подумав, какой конструктивный совет он может Вам дать.
Итак, если Ваш руководитель не может назвать Вам заранее направления карьерного роста, предложите ему сами. В идеале, он назовет Вам 2-3 области, на которых стоит сосредоточиться в ближайшие 3-6 месяцев.
Спросите: «Есть ли какие-то конкретные навыки, которые Вы бы хотели видеть во мне?», «Как, по Вашему мнению, должна развиваться моя карьера»?
2. Ваши цели на будущее.
В дополнение к определению необходимых навыков, выясните у руководителя, каких целей Вам нужно добиться в следующем месяце, следующих трех месяцев, полгода и год. В конце концов, Вы никак не сможете соответствовать ожиданиям своего руководителя или превзойти их, если не будете их знать.
Кроме того, на следующем обзоре эффективности работы для вас обоих будет полезно оглянуться назад и посмотреть, чего Вы в итоге достигли.
Спросите: «Каких результатов, по Вашему мнению, я должен достичь к моменту следующего обсуждения продуктивности моей работы?» или «Я хочу убедиться, что сосредоточен на верных целях. Как Вы можете оценить мои шансы на успех в будущем»?
3. Сроки получения премии, повышения в должности и увеличения заработной платы.
К сожалению, обзор эффективности работы – не всегда подходящее время для выплаты премии, повышения в должности или увеличения зарплаты, но это подходящее время для вопроса о Ваших дальнейших действиях, чтобы все это получить. Используйте Вашу беседу в качестве возможности рассказать своему руководителю, насколько Вы преданны компании и хотите развиваться в профессиональном плане. Рассказав о своих целях, спросите в течение какого срока Вы сможете добиться желаемого.
Спросите: «Мне очень нравится моя должность, но я бы хотел добиться карьерного роста в рамках нашей компании. Как Вы думаете, в течение какого времени я смогу добиться премии, повышения в должности или увеличения зарплаты и что мне нужно делать, чтобы этого достичь»?
4. Дата следующего обзора эффективности работы (формального и неформального).
Когда дело доходит до слежения за Вашими успехами на работе, очень помогает ежегодный обзор эффективности работы, но его одного недостаточно. В идеале, Вы должны встречаться со своим руководителем раз в три месяца (если не чаще).
Если следующая встреча состоится не раньше, чем через полгода, попросите руководителя провести неформальную беседу чуть раньше. Вы должны знать наверняка, что думает руководитель о Вашей работе, и иметь достаточно времени до следующей проверки, чтобы что-то исправить. Кроме того, такие неформальные разговоры могут стать отправной точки для выполнения новых проектов и получения новых обязанностей в середине года, что пойдет только на пользу следующему обзору эффективности Вашей работы.
Спросите: «Когда Вы планируете провести следующую формальную или неформальную проверку продуктивности моей работы?», «Целый год ждать очень долго, не могли бы Вы назначить встречу раньше? Я хочу быть уверен в течение всего года, что двигаюсь в правильном направлении».
5. Другие люди, которые будут проверять продуктивность Вашей работы.
Наконец, несмотря на то, что обзор продуктивности работы проводит Ваш руководитель, это прекрасное время, чтобы получить отзыв от других сотрудников компании: руководителя Вашего руководителя, других начальников, клиентов и так далее.
Во время обзора продуктивности работы спросите, где еще Вы можете получить отзыв. Такая просьба докажет, что Вы хотите не только произвести впечатление на своего начальника, но и быть неотъемлемой частью всей организации. Кроме того, такие разговоры позволят Вам понять, как Вас воспринимают в компании.
(Однако несмотря на то, что получать отзывы от других людей – это замечательно, большую часть времени и энергии Вы должны тратить на достижение целей человека, от которого зависит Ваш успех – Вашего руководителя).
Спросите: «Есть еще кто-то, кто может дать ценный отзыв о моей работе»?
Да, обзор продуктивности работы – это возможность начальника дать оценку Вашей работе в течение года, но это также время, когда Вы можете составить план для достижения успеха в будущем. Поэтому используйте его с максимальной пользой и узнайте, что Вам необходимо, чтобы перейти на следующий уровень.
Советы по карьере
